ESG et compétitivité : pourquoi les entreprises africaines et de l’océan Indien doivent accélérer leur transition durable dès aujourd’hui
Dans un contexte économique mondial en mutation rapide, les critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) ne sont plus une option, mais un passage obligé. Longtemps perçues comme des priorités des marchés européens ou nord-américains, ces exigences concernent désormais pleinement les entreprises africaines et celles de l’océan Indien. La question n’est plus “si” elles doivent s’engager, mais “comment” et “à quelle vitesse”.
Un virage mondial inévitable
Les réglementations internationales se multiplient : taxonomie verte de l’UE, exigences des bailleurs de fonds, accords climatiques, reporting extra-financier… En parallèle, les consommateurs, investisseurs et partenaires exigent plus de transparence et d’engagement en matière de durabilité.
Même si certaines réglementations ne s’appliquent pas encore directement aux marchés africains ou comoriens, les entreprises locales intégrées dans des chaînes d’approvisionnement mondiales doivent déjà s’aligner pour rester compétitives.
L’ESG : un levier stratégique, pas une contrainte
Intégrer l’ESG dans sa stratégie, c’est transformer une obligation en avantage compétitif. Les bénéfices sont multiples :
Amélioration de l’image de marque
Se positionner comme acteur responsable attire la confiance des clients et partenaires.
Accès à des financements durables
De nombreux investisseurs privilégient désormais les entreprises dotées d’une stratégie ESG claire.
Performance opérationnelle
La réduction des gaspillages, l’optimisation énergétique et l’amélioration du bien-être des équipes se traduisent par des gains financiers.
Attraction et fidélisation des talents
Les nouvelles générations recherchent des employeurs alignés avec leurs valeurs.
Les défis spécifiques de l’Afrique et de l’océan Indien
Si les opportunités sont réelles, les entreprises de la région font face à des obstacles particuliers :
✔ Manque de ressources et d’expertise locale pour structurer une démarche ESG complète.
✔ Infrastructures parfois limitées pour mettre en place certaines pratiques (gestion des déchets, énergie renouvelable, traçabilité).
✔ Cadres réglementaires hétérogènes, encore en construction dans plusieurs pays.
✔ Ces contraintes rendent d’autant plus essentiel l’accompagnement par des experts capables de proposer des solutions pragmatiques, adaptées aux réalités locales.
Passer à l’action : une démarche en 3 étapes :
Pour engager efficacement une transition durable, les entreprises peuvent suivre un parcours structuré :
1
Réaliser un diagnostic ESG
Évaluer les pratiques actuelles, identifier les points forts et les axes d’amélioration.
2
Élaborer une feuille de route stratégique
Définir des objectifs clairs, des indicateurs mesurables (KPI) et un calendrier de mise en œuvre.
3
Former et impliquer les équipes
La réussite d’une démarche ESG repose sur l’adhésion des dirigeants et des collaborateurs à tous les niveaux.
Un moment charnière pour la compétitivité
Le mouvement est lancé : les entreprises africaines et de l’océan Indien qui s’engagent tôt bénéficieront d’une longueur d’avance sur leurs concurrentes. Elles pourront accéder à de nouveaux marchés, sécuriser leurs financements et renforcer leur résilience face aux crises.
Chez GAMA Advisory, nous accompagnons nos clients dans chaque étape de cette transition, en intégrant l’ESG au cœur de leur stratégie tout en tenant compte des spécificités locales. Ensemble, transformons vos ambitions durables en résultats concrets.
Envie d’évaluer la maturité ESG de votre entreprise ?
Contactez nos experts pour un diagnostic sur mesure et une feuille de route adaptée à vos enjeux.
